FUTURE TALENT 2023 VIẾT TIẾP GIẤC MƠ DOANH NHÂN

FUTURE TALENT 2023 – VIẾT TIẾP GIẤC MƠ DOANH NHÂN

Future Talent giữ vững niềm tin và theo đuổi sứ mệnh hỗ trợ các doanh nghiệp hình thành và phát triển dựa trên hệ thống quản trị kinh doanh bài bản.

Đã trải qua năm 2021 đầy khó khăn, năm 2022 với những sự nỗ lực, năm 2023 của Future Talent sẽ là giai đoạn chuyển mình tăng tốc của Future Talent với 2 mũi nhọn chính:

  • Phát triển các dự án khởi nghiệp cùng các nhà sáng lập
  • Thúc đẩy sự tăng trưởng của các doanh nghiệp có định hướng “Scale up”.

Bằng sự tâm huyết, trách nhiệm và đạo đức nghề nghiệp của mình, chúng tôi mong muốn giúp các doanh nghiệp phát triển với tối ưu hóa chi phí vận hành và tối đa hóa giá trị cung cấp tới các khách hàng của họ.

Phát triển các dự án khởi nghiệp cùng các nhà sáng lập

Trong giai đoạn nền kinh tế gặp nhiều biến động, nhiều công ty suy thoái và thậm chí đóng cửa, thì đó lại là cơ hội cho những tầng lớp kế cận hình thành và phát triển.

Nhưng một vấn đề đặt ra đó là: Làm thế nào thiết kế vận hành 1 doanh nghiệp tạo ra giá trị ổn định và bền vững?

Bên cạnh đó, cũng có nhiều nguồn thống kê cho rằng 90% doanh nghiệp khởi nghiệp thất bại.

Từ đó, chúng tôi quyết định theo đuổi việc tìm ra giải pháp tháo gỡ nút thắt, hỗ trợ thúc đẩy các dự án khởi nghiệp bằng việc triển khai hệ thống quản trị kinh doanh bài bản ngay từ giai đoạn trứng nước.

Future Talent đã trải qua quá trình hình thành và phát triển với tâm thế của 1 start up, và đã có cơ hội hỗ trợ cho hơn 50 doanh nghiệp trong việc thiết lập hệ thống kinh doanh bài bản, chúng tôi đã có thể củng cố được niềm tin về những giá trị chúng tôi đang mang tới cho những khách hàng của mình, những nhà sáng lập và các giám đốc doanh nghiệp.

Những yếu tố cản trở sự phát triển của các doanh nghiệp

Mất rất nhiều thời gian trong khâu hoạch định

Tôi từng chứng kiến rất nhiều các nhà sáng lập loay hoay với việc hoạch định kế hoạch. Họ dành rất nhiều thời gian để nghĩ và xây ra kế hoạch.

Có những người dành rất nhiều tiền của và thời gian đi tham gia rất nhiều khóa học, từ sales, marketing, tài chính để có thể xây dựng ra bản kế hoạch kinh doanh.

Vấn đề chỉ có thể nhìn thấy khi thời gian xây dựng kế hoạch quá lâu, dự án vẫn không thể vận hành được, sản phẩm chưa ra được thị trường và nhiều cơ hội đã bị bỏ qua.

 

Một trường hợp nữa là xảy ra vấn đề khác kéo theo, khi dự án không phát triển theo kỳ vọng, nhà sáng lập tiếp tục “chọn mặt gửi vàng” cho những “Project Manager” mới. Vậy là chu kỳ hoạch định lại tiếp tục kéo dài thêm.

Lúc này, sẽ có 2 trường hợp xảy ra: 1 là dự án được vận hành theo đúng dự kiến theo hoạch định. 2 là các nhà sáng lập lại tiếp tục loay hoay để chọn ra phương án có thể triển khai được.

CEO ủy thác hoàn toàn vào những người phụ trách

CEO kỳ vọng những người họ thuê về triển khai dự án start up có thể hoàn toàn tự chủ được những nhiệm vụ được giao và chịu trách nhiệm về kết quả đạt được.

Có 1 sự thật là các doanh nghiệp Start up tốn kém quá nhiều chi phí và chi phí cơ hội do sự kém hiệu quả của các nhân sự triển khai.

  • Thả lỏng kiểm soát, thiếu tương tác

Có một mô típ thế này tôi rất hay bắt gặp: Vị CEO tuyển được 1 vị tướng (trưởng bộ phận) rất triển vọng. Vị tướng ấy phân tích viễn cảnh phát triển rất hay, rất tốt. Những tất nhiên, anh ấy sẽ cần 1-2 tháng, thậm chí 3 tháng để hoạch định và sắp xếp các nguồn lực để tổ chức công việc. CEO cảm thấy rất thuyết phục và tin tưởng chờ đợi. Rất ít sự tương tác và kết nối giữa CEO và trưởng bộ phận trong quá trình làm việc. Và đến khi hết hạn cho khâu hoạch định, vị tướng đó vì những lý do cũng rất thuyết phục để xin nghỉ việc.

Nếu tính nhẩm, tiền lương chi trả cho 1 vị trí quản lý trung bình cũng ở mức 12-20 triệu VNĐ trong giai đoạn thử việc, tính ra số tiền tổn thất cũng không phải là số nhỏ cho 1 công ty khởi nghiệp. Nhưng tôi cho rằng cái mà doanh nghiệp mất nhiều hơn chính là chi phí cơ hội cho thời gian các hoạt động của doanh nghiệp phải chững lại.

  • Bệnh ngôi sao của những nhân viên có chút thành quả

Không phủ nhận rằng có nhiều nhân tố ưu tú khi được sếp giao toàn quyền để triển khai công việc trong chuyên môn của mình.

Một thời gian sau, vị CEO lại tiếp tục đối mặt với vấn đề “bệnh ngôi sao” của những người làm được việc. Những người làm được việc nghĩ rằng là công ty phát triển được là nhờ có họ, không có họ thì công ty không thể phát triển được.

Một lần nữa, CEO lại phải cân nhắc về vấn đề dùng người: Giao quyền như thế nào mới là phù hợp?

Nếu không can thiệp sớm, tôi e rằng thời gian sau doanh nghiệp sẽ gặp nhiều sóng gió đến từ những nhân sự “ngôi sao” này.

Kiểm soát dòng tiền

“Chưa ra đến chợ đã hết tiền” là thực trạng của nhiều doanh nghiệp Start up mà tôi có cơ hội được tiếp xúc và làm việc cùng.

Giai đoạn đầu của khởi nghiệp bao giờ cũng là giai đoạn các CEO tận hưởng kỳ “trăng mật” với tâm thế hừng hực quyết tâm chinh phục mục tiêu với nguồn tiền đã sẵn chuẩn bị.

Áp lực sẽ đến khi dòng tiền chi ra liên tục mà không có dòng tiền vào.

Lúc này sẽ có 2 tình huống:

  • Doanh nghiệp dừng hoạt động do hết tiền.
  • Tiếp tục huy động thêm vốn từ các nguồn: Chủ sở hữu tự bỏ thêm tiền túi vào, hoặc là đi vay.

Dựa trên bối cảnh nền kinh tế có nhiều biến động, tôi đưa ra lời khuyên cho các doanh nghiệp kiểm soát tối đa chi phí khởi nghiệp, và bắt buộc phải kiểm soát chặt chẽ dòng tiền ra – dòng tiền vào.  Tôi vẫn luôn tâm đắc thiên hướng khởi nghiệp 0 đồng hoặc khởi nghiệp du kích trong bối cảnh kinh tế hiện nay.

 

Future Talent có sự thấu hiểu về tinh thần doanh nhân và kiên trì theo đuổi con đường hỗ trợ các giám đốc để phát triển doanh nghiệp

Hình thành và phát triển doanh nghiệp hướng tới việc tạo ra giá trị bền vững là 1 việc khó, và cũng là đam mê của rất nhiều người với tinh thần doanh nhân luôn cháy bỏng.

Future Talent thấu hiểu, duy trì nguồn năng lượng tích cực nhất và cập nhật những kiến thức quản trị kinh doanh hiện đại mang tính ứng dụng để có thể giúp các nhà lãnh đạo chinh phục những đỉnh cao trong hành trình doanh nhân của mình.

Những giá trị của Future Talent:

  • Tối ưu hóa khâu hoạch định
  • Kiểm soát chiến lược và mục tiêu trong quá trình vận hành
  • Phát triển chiến lược kinh doanh hướng tới toàn cầu hóa.

Chúng tôi tin rằng, với sự đồng hành của đội ngũ trợ lý Giám đốc Future Talent, chúng tôi sẽ có những đóng góp tích cực để các doanh nhân chạm tới giấc mơ của riêng mình.

 

 

    Để lại một bình luận

    Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *