GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP LUÔN LÀ NGƯỜI CÔ ĐƠN

Họ cùng lúc gánh vác 2 trọng trách quan trọng:

• Nghiên cứu các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường, đối phó với những biến động từ chính trị, văn hóa, xã hội,…
• Thiết lập hệ thống nhân sự để tổ chức bộ máy kinh doanh hoạt động để tạo ra giá trị.

Giám đốc doanh nghiệp luôn không ngừng vận động tư duy để tìm những cách thức cạnh tranh trên thị trường để giữ vững và nâng cao vị thế, bởi chỉ cần 1 chút lơ là thì cũng có thể đưa doanh nghiệp vào tình thế nguy hiểm bởi các đối thủ cạnh tranh.

Vấn đề quản trị nội bộ cũng không hề đơn giản khi luôn luôn xuất hiện trong doanh nghiệp:

• Nhóm thường xuyên thường xuyên cảm thấy bất mãn với đồng nghiệp, lãnh đạo và cơ chế quản lý của công ty.
• Nhóm nhân viên ích kỷ và cơ hội, luôn tìm cách bòn rút tài sản của công ty nếu có kẽ hở.
• Nhóm nhân viên xu nịnh, nói nhiều, làm ít.
• Nhóm nhân viên bi quan, luôn nhìn thấy khó khăn trong mọi công việc, mọi quyết định từ cấp trên.
• Nguy hiểm hơn cả, đó là nhóm nhân viên gián điệp, luôn tìm cách tuồn các thông tin mật và quan trọng của công ty ra bên ngoài.

…

Tinh thần doanh nhân không cho phép họ dừng bước, mông lung và sợ hãi.

Họ vẫn ngày đêm suy nghĩ để tìm ra các giải pháp để thúc đẩy doanh nghiệp vận động theo chiều hướng đi lên.

Tuy nhiên, vẫn không thể phủ nhận rằng, mặc dù tinh thần doanh nhân luôn chảy trong mỗi người lãnh đạo thì cực kỳ nhiều doanh nghiệp không thể tồn tại quá 3 năm thành lập. Đặc biệt trong bối cảnh dịch bệnh Covid, một sự thật đáng buồn là gần 17 nghìn doanh nghiệp giải thể và gần 90 nghìn doanh nghiệp ngưng hoạt động trong năm 2021 và phần lớn trong số đó là các doanh nghiệp vừa mới khởi nghiệp hoặc là những doanh nghiệp vừa và nhỏ.

TÔI CÓ HOÀI BÃO CUNG CẤP NHỮNG GIẢI PHÁP   GIÚP CÁC DOANH NGHIỆP QUẢN TRỊ VẬN HÀNH ĐƯỢC TỐT VÀ ỔN ĐỊNH HƠN

Là một người được rèn luyện với chuyên ngành quản trị kinh doanh từ cái nôi đào tạo chính quy về kinh tế và quản trị kinh doanh của Việt Nam và dành nhiều năm làm việc và nghiên cứu trong lĩnh vực quản trị doanh nghiệp, tôi đã xác định được những giải pháp chuyên sâu để hỗ trợ các doanh nghiệp phát triển tốt hơn, ổn định hơn và bền vững hơn.

Tôi có 2 giải pháp:

• Giải pháp 1: Tôi đào tạo và nhân bản ra nhiều người có năng lực và nhận thức đúng đắn với nghề quản trị kinh doanh để đồng hành cùng doanh nghiệp, cùng giám đốc gánh vác trách nhiệm phát triển.

Tôi định nghĩa đó là đào tạo nghề Trợ lý giám đốc.

• Giải pháp 2: Tôi quyết định chuyển đổi hình thức làm việc, từ việc làm cố định cho 1 doanh nghiệp sang hình thức hỗ trợ nhiều doanh nghiệp trong mảng thiết lập và ứng dụng hệ thống quản trị kinh doanh tổng thể để các doanh nghiệp tinh gọn các nguồn lực vận hành, dồn mọi sức lức để nâng cao năng lực cạnh tranh.

Tôi định nghĩa đó là nghề tư vấn doanh nghiệp.

Tuy là 2 cách làm khác nhau nhưng tôi tin rằng chúng đều cùng cho ra 1 kết quả, đó là hỗ trợ các doanh nghiệp vững vàng trong khâu quản trị vận hành. Đó cũng chính là ý nghĩa của Slogan “For Sustainable Business Growth” mà ngay từ ngày đầu thành lập doanh nghiệp đã đưa ra.

CƠ HỘI NÀO CHO CHÚNG TÔI?

Tôi tin rằng đội ngũ ban điều hành và các thế hệ học viên của chúng tôi còn có quá nhiều cơ hội khi hiện tại, phần lớn các doanh nghiệp Việt Nam vận hành theo kinh nghiệm và tự phát. Trong sự chuyển mình của thời cuộc, các doanh nghiệp bắt buộc phải xây dựng cho mình những mô hình quản trị hiện đại, với đội ngũ cộng sự có năng lực, nhiệt huyết và hơn hết, đó phải là người thấu hiểu được tinh thần doanh nhân của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp.

Tôi đã từng được tham gia vào hội doanh nghiệp SME có tiếng, với hơn nghìn doanh nghiệp tham gia. Thông qua 1 khảo sát về những vấn đề các doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong công tác quản trị, thì đáng ngạc nhiên rằng:

• Hơn 80% doanh nghiệp phản hồi rằng họ chưa có quy trình làm việc rõ ràng.
• Hơn 90% doanh nghiệp phản hồi rằng họ gặp khó khăn trong khâu kiểm soát công việc của nhân viên.

Và còn nhiều khó khăn liên quan đến chảy máu chất xám, văn hóa doanh nghiệp và năng lực của nhân viên…

Trải qua nhiều năm nghiên cứu mô hình quản trị doanh nghiệp từ giai đoạn Start up đến giai đoạn trưởng thành, tôi có 1 niềm tin mạnh mẽ rằng, các giải pháp của chúng tôi đưa ra sẽ phát huy tốt những giá trị để đóng góp vào sự phát triển của các doanh nghiệp nước nhà.

CHÚNG TÔI ĐÃ LÀM ĐƯỢC GÌ?

Kết quả đã minh chứng cho sự nỗ lực theo đuổi mục tiêu của chúng tôi:

• Cộng đồng Trợ lý giám đốc chuyên nghiệp đã ra đời, truyền cảm hứng cho nhiều bạn trẻ có sự quyết tâm cao độ theo đuổi nghề Trợ lý giám đốc để hỗ trợ giám đốc doanh nghiệp trong khâu quản trị vận hành.
• Hàng chục khóa chia sẻ định hướng miễn phí cho các bạn trẻ đang băn khoăn tìm hướng đi cho sự nghiệp.
• Hàng trăm học viên được đào tạo bài bản và tìm kiếm cho mình những doanh nghiệp phù hợp để thể hiện năng lực.
• Hàng chục doanh nghiệp Start up, doanh nghiệp lớn với quy mô vài trăm tỷ/năm đã tin tưởng trao cơ hội để chúng tôi đồng hành xây dựng hoặc tái cấu trúc hệ thống quản trị doanh nghiệp bài bản.

CHÚNG TÔI CAM KẾT

Chúng tôi vẫn đang ngày đêm miệt mài đống góp giá trị cho những học viên và doanh nghiệp.

Với phương trâm “Làm tốt hơn mỗi ngày”, hệ thống quản lý của chúng tôi không cho phép sự sao nhãng hay tự mãn với những thành quả đạt được. Chúng tôi trân trọng mọi sự ủng hộ và tin tưởng của khách hàng, và triển khai công việc với sự quyết tâm cao độ.

Với giá trị cốt lõi: “Phụng sự – Tâm huyết – Sáng tạo – Tri thức”, chúng tôi luôn chảy trong mình ngọn lửa của sự nhiệt thành, cho đi những giá trị để gặt hái được sự thành công của các doanh nghiệp cũng như các thế hệ học viên.

Xin được cảm ơn sự tin yêu của các quý doanh nghiệp, học viên và những người ủng hộ Future Talent trong thời gian vừa qua. Future Talent cam kết sẽ mang lại sự hài lòng cho các học viên cũng như những khách hàng doanh nghiệp của mình bằng tinh thần phụng sự, bằng sự tâm huyết với tư duy sáng tạo đổi mới và luôn bắt kịp xu hướng vận động của thế giới.

Mọi yêu cầu hợp tác, quý khách hàng vui lòng liên hệ qua:

CEO – Nhà sáng lập Future Talent

Trang Nguyễn.