Tôi là 1 người xuất thân từ nghề Trợ lý giám đốc. Với khát vọng của mình, tôi thành lập và phát triển Future Talent. Trong bài viết này, tôi muốn mang tới 1 chủ đề rất mới so với những bài viết trước đây của tôi, chủ đề về lãnh đạo. 

Tôi cũng như nhiều giám đốc đi lên từ nghề khác, trong suốt hành trình phát triển đứa con tinh thần của mình, tôi đã phải đấu tranh với chính bản thân mình hàng trăm, hàng nghìn lần: là “công nhân sản xuất” – hay là “director”.

Những năm tháng đầu tiên của FT, tôi cũng dành phần lớn thời gian để làm “công nhân sản xuất”: trực tiếp thực thi các công việc trợ lý giám đốc cho các doanh nghiệp và đào tạo dạy nghề cho các bạn trợ lý. Về sau, tôi có thể nhận thêm các dự án tư vấn thiết kế hệ thống quản trị vận hành, hay đào tạo văn hóa doanh nghiệp. Suy cho cùng, tôi vẫn phải đấu tranh với vòng xoáy: Cơm – Áo – Gạo – Tiền từng ngày. 

Mãi cho tới năm nay, tôi mới lấy được tinh thần để gánh vác đúng trọng trách của 1 người làm Giám đốc – người lãnh đạo đội ngũ. Xin được chia sẻ với mọi người những trải nghiệm của mình sau vài tháng ít ỏi hoạt động với vai trò của người lãnh đạo.

Trang xin được đưa ra 4 hình ảnh: Kiến trúc sư, người thắp đèn, người giữa nhiệt và chiếc la bàn. 

Kiến trúc sư

Nếu một ngôi nhà không có bản thiết kế, thợ xây sẽ chắp vá, xây đâu sửa đó, thậm chí có khi phá đi làm lại – một sự lãng phí khủng khiếp.
Doanh nghiệp cũng vậy.

Người lãnh đạo chính là kiến trúc sư – người tạo ra bản thiết kế nền móng cho tổ chức: tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, cơ cấu tổ chức, hệ thống quản trị.
Nếu không có bản thiết kế, doanh nghiệp chỉ là sự tồn tại chắp vá, manh mún và đầy rủi ro.
Có bản thiết kế, mọi thành viên sẽ biết mình ở đâu trong bức tranh lớn, và cùng nhau xây dựng một công trình bền vững.

Người thắp đèn

Trong những giai đoạn khó khăn, khi bóng tối của hoang mang và nghi ngờ phủ kín, một ngọn đèn được thắp lên sẽ trở thành nguồn sáng vô giá.

Người lãnh đạo là người thắp đèn, soi rọi để từng cá nhân nhìn thấy bản thân, thấy được con đường phía trước và tin rằng vẫn có lý do để bước tiếp.
Không có ánh sáng lãnh đạo, tập thể sẽ đi trong mù mịt, mỗi người co cụm lại trong nỗi sợ của mình. Nhưng khi lãnh đạo thắp lên ánh đèn, họ trở thành điểm tựa niềm tin để cả đội ngũ cùng bước đi.

Người giữ nhiệt

Khởi đầu lúc nào cũng sôi sục khí thế. Nhưng càng đi xa, ngọn lửa càng dễ nguội.

Người lãnh đạo là người giữ nhiệt, không để ngọn lửa đam mê và khát vọng tàn lụi, mà bền bỉ tiếp thêm nhiên liệu để nó cháy dài lâu.
Nếu thiếu đi người giữ nhiệt, doanh nghiệp dễ rơi vào trạng thái rệu rã: công việc làm cho có, tinh thần chán nản, nhân sự rời bỏ.
Có người giữ nhiệt, tổ chức sẽ luôn tràn đầy năng lượng, bền bỉ vượt khó và kiên định với mục tiêu chung.

Chiếc la bàn

Một con thuyền có buồm, có gió, có người chèo… vẫn có thể lênh đênh mãi nếu thiếu la bàn.

Người lãnh đạo chính là chiếc la bàn, luôn nhắc nhở tổ chức về phương hướng, đích đến và giá trị cốt lõi.
Nếu không có la bàn, doanh nghiệp dễ bị cuốn vào vòng xoáy ngắn hạn, chạy theo doanh số, rồi lạc mất bản chất của mình.
Có la bàn, tổ chức sẽ kiên định con đường đã chọn, biết khi nào cần điều chỉnh, và không bao giờ lạc lối.

Nhìn lại hành trình của mình, tôi nhận ra: làm lãnh đạo không chỉ là ngồi trên “ghế giám đốc” để ra quyết định, mà là từng ngày đóng vai trò kiến trúc sư thiết kế hệ thống, là người thắp đèn soi rọi niềm tin cho đội ngũ, là người giữ nhiệt để lửa không bao giờ tắt, và là chiếc la bàn giúp cả tập thể không lạc lối.

Nếu thiếu đi một vai trò nào đó, tôi đã từng loay hoay, thậm chí trả giá bằng những sai lầm, sự lãng phí thời gian và cơ hội. Nhưng khi dần học cách đứng vững trong cả bốn vai trò ấy, tôi thấy doanh nghiệp của mình trở nên rõ ràng hơn, bền bỉ hơn, và đặc biệt là đội ngũ cũng tin tưởng, gắn kết hơn.

Đó là hành trình không hề dễ dàng, nhưng với tôi, đó là con đường đúng đắn nhất để Future Talent lớn lên cùng tôi – và để chính tôi trưởng thành như một người lãnh đạo thực sự.