Nhìn lại hành trình đã qua, mọi người có thể nhớ tôi là founder của FT, là trợ lý giám đốc, là cố vấn, là tư vấn vận hành,… hoặc là bất kể vai trò nào. Tôi vẫn luôn quan tâm đến sự phát triển của các doanh nghiệp.
Vẫn là câu hỏi: Làm thế nào để doanh nghiệp có thể phát triển và phát triển bền vững.
Những năm vừa qua, tôi đã làm việc nhiều ở tầng giải pháp quản trị & vận hành. Thú thực, những thứ đó đang là nỗi đau của rất nhiều doanh nghiệp. Nếu tập trung khai thác và phát triển các giải pháp về quản trị và vận hành thì nó cũng đã là một ý tưởng kinh doanh đầy tiềm năng trong bối cảnh hiện tại.
Sâu bên trong tôi vẫn luôn có những tiếng gọi, thôi thúc tôi tiếp tục đi tìm câu trả lời đi.
33 tuổi. Chưa phải là một doanh nhân thành đạt và nhiều tiền. Tôi có thể làm gì hơn. Tôi không định vị mình là một người thành công trong kinh doanh để có thể đào tạo lại những người khác thành công.
Tôi là 1 người bình thường và quan tâm đến sự thật. Tôi thích tìm ra lời giải cho những câu hỏi khó. Trong khía cạnh doanh nghiệp, tôi quan tâm đến cấu trúc hệ thống, mà chóp bu là cấu trúc lãnh đạo.
Tôi ở đây không rút ra bài học nào cho mọi người, vì tôi biết, nó chỉ là sự phù hợp.
Tôi đặt một số câu hỏi ở đây:
1. Niềm tin
- Làm thế nào để có được niềm tin đúng đắn giữa Lãnh đạo và đội ngũ và ngược lại?
- Doanh nghiệp có thể chạy và chảy được nếu thiếu niềm tin đúng đắn giữa người với người, giữa đội ngũ và lãnh đạo?
- Giữa niềm tin và quản trị rủi ro, doanh nghiệp làm thế nào?
2.Sự thấu hiểu
- Người lãnh đạo đã thực sự hiểu và ngồi đúng vị trí của mình chưa?
- Từng nhân sự đã thực sự hiểu và ngồi đúng vị trí của mình chưa?
- Sự sẵn sàng và thiện chí để kiêm nhiệm nhiều nhiệm vụ có thực sự mang lại hiệu quả?
3. Sự chia sẻ
- Người lãnh đạo đã chia sẻ những gì họ muốn và cần chia sẻ? Hay chỉ chia sẻ những gì đội ngũ của họ kỳ vọng nghe?
- Đội ngũ có được khuyến khích để chia sẻ sự thật thay vì những nỗi sợ mà không dám lên tiếng?
4. Sự kết nối
- Kết nối nào có thể tồn tại ở trong doanh nghiệp: tầm nhìn, lợi ích hay cảm xúc?
- Hay còn tồn tại loại kết nối nào khác trong doanh nghiệp?
Tôi tiếp tục đi tìm lời giải. Tôi biết rằng, lời giải cho các câu hỏi không thể đúng hết cho tất cả các doanh nghiệp. Và tôi dành thời gian và nguồn lực để làm việc sâu với từng nhà lãnh đạo.
Mỗi nhà lãnh đạo, mỗi doanh nghiệp lại có những sự thật khác nhau cần khai phá. Doanh nghiệp có thể được thiết kế bằng sơ đồ tổ chức. Có thể được đo lường bằng chỉ số tài chính. Có thể được điều hành bằng quy trình. Nhưng nó được dẫn dắt bởi con người. Và con người thì không vận hành chỉ bằng logic.
Tôi chọn đi sâu vào từng nhà lãnh đạo, vào cấu trúc họ đang mang trong mình và cả những mâu thuẫn họ chưa từng gọi thành lời. Vì có thể, sự phát triển bền vững không bắt đầu từ chiến lược. Nó bắt đầu từ sự trung thực.
- Trung thực giữa lãnh đạo và đội ngũ.
- Trung thực giữa tổ chức và thực tại.
- Và trước hết, trung thực của mỗi người với chính mình.
Tôi tiếp tục đi tìm lời giải. Không phải để trở thành một hình mẫu thành công. Mà để hiểu rõ hơn cách một tổ chức thật sự “chạy” và “chảy”. Có thể hành trình này không ồn ào. Có thể nó không tạo ra những câu chuyện hào nhoáng.
Nhưng nếu mỗi lần làm việc, một nhà lãnh đạo nhìn rõ hơn cấu trúc của mình, một đội ngũ hiểu rõ hơn vị trí của mình, và một doanh nghiệp vận hành với nhiều sự thật hơn là nỗi sợ, thì với tôi, đó đã là một bước tiến.
Tôi vẫn là một người bình thường. Và tôi chọn đi cùng những câu hỏi khó.Bởi có lẽ, chính trong những câu hỏi ấy, cấu trúc lãnh đạo thật sự mới dần lộ diện.
Trang Nguyễn.
