Bài viết dành cho những ai hữu duyên ngày đầu năm mới
Nếu các bạn đang chuẩn bị khởi nghiệp, hoặc đang điều hành doanh nghiệp mà càng làm càng rối, bị mất phương hướng,
Có thể vấn đề không nằm ở kỹ năng hay kiến thức kinh doanh.
Vào một ngày cuối năm 2025, tôi nhận được một lời đề nghị hỗ trợ từ 1 mối quan hệ cũ. Ngày trước, tôi có hỗ trợ công ty chồng bạn ấy với dịch vụ trợ lý giám đốc. Và hiện tại, bạn ấy quyết định mở một công ty may mặc.
Lần này, tôi được gặp lại cả 2 vợ chồng.
Bạn ấy bắt đầu trình bày vấn đề của mình, với sự lắng nghe của tôi, và chồng bạn ấy – 1 nhà khởi nghiệp đi trước và đã từng trải.
Đầu bài tôi nhận được là:
- Em đang chưa có kỹ năng lãnh đạo.
- Em chưa có kiến thức về vận hành doanh nghiệp
- Em cần hỗ trợ về các văn bản quy trình, quy chế, giấy tờ
- Và một đề nghị chữa cháy ngay lập tức là: Em đang có một chị đối tác, chị ấy giỏi kỹ thuật. Em định hợp tác với chị ấy, cùng nhau cổ phần. Nhưng em chưa biết làm thế nào để quyết định hợp tác.
Em cần quyết định sớm, vì có thể sẽ làm luôn trong năm 2025.
Điều đầu tiên tôi xác nhận với em: Tôi không còn triển khai dịch vụ trợ lý giám đốc như cách tôi đồng hành hỗ trợ trong công ty chồng của bạn ấy trước đây. Lý do là tôi đã không còn lựa chọn việc lao vào chữa cháy cho các doanh nghiệp.
Và tiếp theo, tôi chia sẻ với em ấy về công việc hiện tại của mình: Tôi giúp củng cố vai trò và nội lực của lãnh đạo. Do vậy, việc đề nghị chữa cháy ngay lập tức về quyết định hợp tác với đối tác thì tôi không đảm nhận được.
Nếu em đồng ý thì tôi sẽ gửi em 2 chương trình song song:
- Chương trình 1: Set up tư duy lãnh đạo. Đây là chương trình giúp em đặt lại ranh giới của bản thân mình với những thứ còn lại, từ đó hình thành nền tảng nền móng tư duy của 1 nhà lãnh đạo.
- Chương trình số 2: Củng cố kiến thức vận hành doanh nghiệp
Tỷ trọng tập trung tôi dành 70% cho chương trình số 1 và 30% cho chương trình số 2. Tôi có lý do cho việc phân bổ này. Và sau này thì em ấy cũng đã tự hiểu ra.
Sau vài ngày cân nhắc, em quyết định triển khai cả 2 chương trình. Chúng tôi bắt đầu phiên đầu tiên một cách nhanh chóng. Chương trình số 2, tôi để chạy sau chương trình số 1 1 nhịp. Vì nếu không có tư duy đúng về lãnh đạo thì học kiến thức sẽ không vào được.
Dưới đây là một vài phát hiện với mô típ: Nhìn thì có vẻ – nhưng thực tế là
- Nhìn thì có vẻ em ấy không có kỹ năng lãnh đạo nên mới gặp phải nhiều vấn đề trong khâu kết nối với nhân sự, và nói nhân sự không nghe.
Nhưng thực tế là: Những cảm xúc lo lắng, sợ hãi, áp lực, cảm giác không được tôn trọng hay thậm chí là những trạng thái hưng phấn quá đang điều khiển những hành động và quyết định của em ấy.
Nếu tách mình ra khỏi những cảm xúc, em ấy tự nhìn ra các hành động phù hợp, đúng và thật với con người em ấy.
2. Nhìn thì có vẻ là doanh nghiệp là của em ấy nên em ấy phải gồng lên, hi sinh nhiều thứ mà nhân viên không ghi nhận và đồng lòng, sinh ra chán nản và ấm ức.
Nhưng thực tế, chính em ấy đã nhận ra: em ấy không là doanh nghiệp. Doanh nghiệp là một thực thể sống và em cũng chỉ là một cấu phần trong đó để cùng mọi người thực thi sứ mệnh. Chính góc nhìn sai dẫn đến một loạt các bước đi không đúng nhịp.
3. Nhìn thì có vẻ như em ấy tự ti do mình không có kiến thức và kinh nghiệm.
Nhưng thực tế là: một số trải nghiệm thất bại trong quá khứ đã tạo nên vách ngăn che mất tầm nhìn khiến em không thể nhìn thấy chính mình.
Khi em đã biết cách gỡ các vách ngăn, em có thể nhìn thấy đâu mới là con người thực sự của mình. Khi ấy, em không còn hoang mang học kỹ năng như thế nào, học văn hoá doanh nghiệp từ các doanh nghiệp khác ra sao… Em ấy chỉ cần nhìn ra con người thực sự của mình, và có những nỗ lực để đặt những bước chân trở về đúng con người mình. Từ đó, em có thể lãnh đạo bằng chính hơi thở của mình. Thật – tỉnh – nhẹ – không cần gồng.
V.v
Những mô típ về sự mâu thuẫn cũng được phát hiện để củng cố cho sự nhìn nhận đúng đắn về bản thân em ấy:
- Em thấy kỷ luật là điều cần thiết để đưa vào văn hoá doanh nghiệp của em, nhưng em đang e ngại mình không thể làm gương được.
- Em thích cho đi nhưng lại cảm thấy bị tổn thương khi người nhận không trân trọng
- Em muốn làm quản trị nhưng lại chỉ biết nghĩ và làm chi tiết
- Em nghĩ mình có thể làm được nhưng lại hay lo lắng và áp lực
- Em muốn hợp tác với đối tác nhưng lại sợ và áp lực nếu không thành công
V.v
Tìm lời giải cho các mâu thuẫn trên cũng là từng nỗ lực để đưa em ấy trở về với chính con người thực sự của mình.
Quay trở lại đầu bài, ngoài kiến thức và kỹ năng em ấy đang xác định là thiếu, còn có một vấn đề chữa cháy việc hợp tác. Sau duy nhất 1 phiên set up tư duy, em đã biết cách tách mình ra khỏi những nỗi sợ và những cảm xúc để ngồi đàm phán với đối tác. Và sau đó, em quyết định là không hợp tác với đối tác này, mặc dù trước đó em tự tin có thể hợp tác được. Sự quyết định này không bởi sự thiếu tự tin, mà em đã nhìn ra những gì mới thật là con người em. Em biết chỗ đứng của mình. Em biết như thế nào mới phù hợp với mình.
Và sau hơn 1 nửa chặng đường, em nhận ra rằng, thứ em cần nhất là xây một nền móng cho thật chắc. Nơi đó, người lãnh đạo phải hiểu về bản thân mình, biết cách xoá bỏ các rào cản để lãnh đạo là đúng con người mình trước khi bước vào hành trình doanh nghiệp. Em đã biết nhìn đúng chỗ để nhìn doanh nghiệp như một thực thể sống. Em đã giải đáp được những mâu thuẫn nội tâm. Từng bước chân trở về, từng nhịp chảy của doanh nghiệp được hình thành một cách tự nhiên. Kiến thức hay kỹ năng tự nó trôi theo. Thời gian sắp tới, chúng tôi sẽ cùng gọi tên ADN văn hoá của chính em để nhân bản và làm cho nó sống trong không gian doanh nghiệp của em.
Chúng tôi ở đây để chia sẻ với những nhà lãnh đạo và nhà lãnh đạo tương lai, những ai đang mất phương hướng trên hành trình của mình. Nếu có duyên, chúng tôi rất hân hạnh được đồng hành với sự hiện diện sâu sắc nhất.
Một số hình thức đồng hành các anh chị và các bạn có thể tham khảo:
- Phiên cố vấn theo giờ tuỳ thuộc theo từng nhu cầu cụ thể
- Trọn gói lộ trình set up tư duy lãnh đạo và kiến thức vận hành doanh nghiệp
- Các giải pháp riêng theo từng nhu cầu doanh nghiệp
Nếu anh chị đang ở đúng giai đoạn này, hãy chủ động liên hệ với chúng qua số điện thoại (Zalo) 0987811127.
Trân trọng cảm ơn.
Trang Nguyễn – Founder Future Talent
Futuretalent.vn 0987811127
