Khi năng lượng của một doanh nghiệp bị “hút” vào những điểm nghẽn Một doanh nghiệp không chỉ vận hành bằng quy trình hay con người, mà còn vận hành bằng năng lượng của cả hệ thống. Đó là năng lượng của lãnh đạo khi đưa ra quyết định, là năng lượng của đội ngũ […]

Khi một hệ thống vận hành bị mắc kẹt trong những vấn đề lặp lại Có những doanh nghiệp không sụp đổ ngay lập tức. Doanh nghiệp đó vẫn có doanh thu, vẫn có con người, vẫn có hoạt động mỗi ngày. Nhưng nếu quan sát đủ lâu, người ta sẽ nhận ra rằng hệ […]

Vì sao lãnh đạo cần lấy lại vị trí của mình trong hệ thống? Trong quá trình phát triển doanh nghiệp, nhiều lãnh đạo không mất hệ thống ngay lập tức. Ngược lại, hệ thống vẫn vận hành, doanh thu vẫn có, đội ngũ vẫn tồn tại. Nhưng bên trong, một sự thay đổi âm […]

Chu trình hình thành nội lực lãnh đạo FT Institute cho rằng nội lực lãnh đạo không phải là một phẩm chất xuất hiện ngay từ đầu. Nội lực lãnh đạo được hình thành thông qua một quá trình trưởng thành trong nhận thức và trong nội tâm của người lãnh đạo. Trong hành trình […]

Khi lãnh đạo thay đổi, hệ thống buộc phải thay đổi Trong quá trình phát triển doanh nghiệp, có những giai đoạn mà nếu chỉ nhìn từ bên ngoài, người ta sẽ cho rằng hệ thống đang gặp khủng hoảng. Doanh nghiệp có thể trải qua hàng loạt biến động như nhân sự nghỉ việc, […]

Sự trưởng thành nội tâm của người lãnh đạo Khủng hoảng thật sự của lãnh đạo Thế giới ngày nay không thiếu nhà quản lý giỏi. Các doanh nghiệp có thể thuê những người rất giỏi phân tích, giỏi lập kế hoạch, giỏi vận hành hệ thống và giỏi quản trị con người. Nhưng thế […]

Cấu trúc hình thành một người lãnh đạo FT Leadership Structure Model Phần lớn các chương trình đào tạo lãnh đạo hiện nay bắt đầu từ kỹ năng. Người ta dạy chiến lược, quản trị, ra quyết định, quản lý con người. Nhưng cách tiếp cận đó đi từ ngọn chứ không đi từ gốc. […]

Lực cản trong doanh nghiệp – Vì sao nhiều tổ chức không thể chuyển động Trong vật lý, một vật thể muốn chuyển động luôn phải vượt qua lực ma sát. Lực ma sát không phải là một thứ dễ nhìn thấy, nhưng nó tồn tại ở mọi nơi mà hai bề mặt tiếp xúc […]

Khi lãnh đạo đồng nhất mình với doanh nghiệp, đau khổ bắt đầu (Một góc nhìn về chánh kiến trong lãnh đạo) Một câu hỏi mà nhiều lãnh đạo chưa từng tự hỏi Trong nhiều năm làm việc với các doanh nghiệp, tôi gặp rất nhiều lãnh đạo giỏi. Họ thông minh, quyết liệt, có […]